1. C; 2.D; 3.A; 4.B 5.A 6.D 7.D 8.B 9.A l0.C 11.A l2.D; 13.B 14.C 15.B 16.A l7.B 18.D 19.B 20.B 21.C
22.A 23.C 24.A 25．B 26．D 27．C 28．B 29．C 30．A 31.B 32.B 33.D 34.C 35.A 36.B 37.B 38.B 39.D 40.B
二、多项选择题
1.BC 2.DCEF 3.CDE 4.AB 5.ACD 6.ACD 7.BCDE 8.ABE 9.ACD 10.BDE
三、案例题
【案例1】答:
(l)不违反有关规定。因为根据《招标投标法》的规定,对于技术复杂的工程,允许采用邀请招标方式,邀请参加投标的单位不得少于三家。
(2)事件一费用索赔成立,工期不予延长。因为业主提供的地质资料与实际情况不符
是承包商不可预见的,所以索赔成立;从提供的背景资料看,因为事件一未发生在关键线路上,所以工期不予延长。
事件二费用索赔不成立,工期索赔不成立,该工作属于承包商自己采取的质量保证措施。
事件三费用索赔不成立,工期可以延长,因为异常的气候条件的变化承包商不应得到费用补偿。
事件四费用索赔成立,工期不予延长。因为设计方案有误,所以费用索赔成立;又因为该工作未在关键线路上,所以工期不予延长。
(3)所发生的维修费应从乙方保修金中扣取。
(4)按照建设部《工程质量重大事故报告和调查程序规定》,事件五中发生的这起安全事故可定为四级重大事故。
根据《工程质量重大事故报告和调查程序规定》具备下列条件之一者为四级重大事故:
1)死亡2人以下;
2)重伤3人以上,19人以下,
3)直接经济损失10万元以上,不满30万元。
(5)应遵循的程序如下:
1)进行事故调查,了解事故情况,并确定是否需要采取防护措施;
2)分析调查结果,找出事故的主要原因;
3)确定是否需要处理,若要处理,施工单位确定处理方案;
4)事故处理;
5)检查事故处理结果是否达到要求
6)事故处理结论;
7)提交处理方案。 www.59wj.com
【案例2】答:
(1)如果该工程的资源供应能够满足要求,为加快施工进度,该工程可采用成倍节拍
流水施工方式组织施工。
流水施工工期计算:
施工过程数目:n=4
施工段数目: m=3
流水节拍: t1=6(周) t2=12(周) t3=6(周) t4=12(周)
流水步距: k=最大公约数{6,12,6,12}=6(周)
施工队数目z:b1=t1/K=6/6=1(个)
b2=t2/K=12/6=2（个）
b3=t3/K=6/6=1(个)
b4=t4/K=12/6=2(个)
n’=Σbj=1+2+1+2=6(个)
流水施工工期: T=(m+n’-1)×K=(3+6一1〉×6=48(周)
(2)如果工期允许,该工程可按无节奏流水施工方式组织施工。
流水步距计算: 6 12 18
-) 12 24 36
6 0 -6 -36
基础工程与主体结构的流水步距: K1,2=max(6,0,-6,-36)=6(周)
12 24 36
-) 6 12 18
12 18 24 -18
属于业主应承担的责任,所以费用索赔成立g土方开挖位于关键线路上,因此工期应予以延长。
事件三:费用索赔成立,工期索赔不成立。因为业主供应材料推迟进场,违反了合同约定,造成安装时间拖后,所以应补偿人工费用p该工作为非关键工作,而且拖延时间没有超过总时差,并且在自由时差范围内,对紧,后工作没有影响,所以工期不予延长。
(3)在该工程结算时,华建公司可得到的合理的费用补偿为:
工人费用:配合用工10×35=350元
窝工费:24×20=480元
增加的工程费用:30000元
合计:30830元
安装公司可得到的合理的费用补偿为:窝工费:28×20=560元
(4)这起事故发生的原因是:
l)控制大臂连接销轴的止推板安装不合理。
2)企业安全管理松懈,规章制度不落实,对机械设备安全状况失察。
3)在长时间作业中,控制大臂连接销轴的止退板失去作用,造成销轴在工作中受轴向力影响而逐渐窜出,起重臂整体失稳,上、下弦杆各有一节点所承受的扭矩超过强度极限,突然折断,起重臂坠落。
4)安全检查不到位,没有发现固定方式的改变,留下事故隐患。
事故隐患通常可以这样处理:
1)项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制,确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过,组装完毕后应进行检查验收。
2)项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员,规定其职责和权限。
3)事故隐患的处理方式: a.停止使用、封存;b.指定专人进行整改以达到规定要求;c.进行返工,以达到规定要求;d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚;e.对不安全生产的过程重新组织。
4)验证:a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证;b.对上级部门提出的重大事故隐患,应由项目经理部组织实施整改,由企业主管部门进行验证,并报上级检查部门备案。 www.59wj.com
(5)常见工程质量问题的原因有:1)违背建设程序;
2)工程地址勘查原因;3)未加固处理好地基;4)设计计算问题;
5)建筑材料及制品不合格;6)施工和管理问题;7)自然条件影响;
8)建筑结构使用不当。
施工单位进行现场质量检查的内容：
1） 开工前检查；2）工序交接检查；3）隐蔽工程检查；4）停工后复2） 工前的检查；
5）分项分部工程完成后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目的施工；
6）成品保护检查
【案例3】
(1)①完成建设工程设计和合同规定的内容；
②有完整的技术档案和施工管理资料；
③有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；
④有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；
⑤按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成协议内容。
(2)分部工程安全技术交底的主要内容是：
①按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充；
②对具体操讲明安全注意事项，保证操的人身安全。
(3)施工现场管理的目的是使场容美观整洁、道路畅通、材料放置有序、施工有条不紊、安全有效保障；赢得广泛的社会信誉；使现场各种活动良好开展；贯彻城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设、绿化环保、卫生健康等有关法律法规；处理好各项管理工作的关系。 www.59wj.com 如果觉得《二级建造师冲刺考卷A（房屋建筑工程管理与实务）参考答案》考前冲刺练习,ejzjs不错，可以推荐给好友哦。