中级经济师考试商业专业辅导：商品流通企业人力资源的配置

中级经济师考试商业专业辅导：商品流通企业人力资源的配置 （一）人员的招聘、筛选与录用
　　1．内部招聘和外部招聘-----掌握
　　（1）内部招聘：
　　内部招聘的渠道是布告招聘和利用技术档案的信息；
　　①布告招聘是内部招聘人员的普遍方法，
　　在使用布告招标时，要满足以下几条要求：
　　第一，至少要在招聘前一周发布所有的岗位空缺信息；
　　第二，清楚的列出工作描述和工作规范；
　　第三，使所有申请人收到有关申请书的反馈信息；
　　布告招聘是刺激员工职业发展的好方法，也是比较省时和经济的方法
　　②利用技术档案的优点：比较便宜和省时；
　　（2）外部招聘渠道：掌握各种方法的优缺点和使用范围；
　　①刊登招聘广告；适于企业招聘各种人才；
　　②人才招聘会：优点是双方直接见面，可信程度高；当时可确定初选意向；费用低廉
　　缺点是应聘众多，洽谈环境差，挑选面受限。
　　适用于初中级人才，或急需用工；
　　③职业介绍所与就业服务中心：介绍速度快，费用较低，但中介服务质量普遍不高。
　　适用于初中级人才，或急需用工；
　　④委托猎头公司：适用于特色高级人才；
　　⑤大专院校和职业学校：用于招募发展潜力大的优秀新人才；
　　⑥员工内部保荐：主要招用初级员工和核心员工；
　　⑦安置退役军人；
　　2．人员的筛选与录用----熟悉
　　（1）初选面试；
　　（2）求职材料整理；
　　（3）复试；
　　（4）核实与评价；
　　（5）就业测验：主要测验项目：智力测验、技能测验、熟练度测验、个性测验；
　　（6）体格检查；
　　（7）建议录用；
　　（8）最高主管的面试；
　　（9）录用，进入企业试用期；
　　（二）人员调配----人事变动（了解）
　　人员调配有两个特点：一是经人力资源管理部门认定，
　　二是长时间的职位或职务改变；
　　1．人员调配的原则：因事设人、用人所长、协商一致；
　　2．人员调配的类型：工作需要、调整优化、照顾困难；
　　3．人员职务升降：员工职务升降应遵循的原则：
　　德才兼备；
　　机会均等；
　　阶梯晋升为主，破格提拔为辅；
　　有计划的替补和晋升；
　　4．人事任用方式：
　　选任制：
　　委任制：
　　聘任制：
　　考任制：
　　单选．利用现有人事档案中的信息是内部招聘的一种方法。该方法可以和（  ）方法共同使用，以确保岗位空缺引起所有有资格申请人的注意。（05年）
　　A．布告招标　　
　　B．安置退役军人
　　C．员工内部保荐　　
　　D．刊登招聘广告
　　答案：A．
 
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