1．投入首先涉及的是传统的生产要素，包括()。
A．人力
B．工程设备
C．资金
D．施工方法
E．信息A B C
解析：对于建设工程的目标控制流程来说，投入首先涉及的是传统的生产要素，包括人力(管理人员、技术人员、工人)、建筑材料、工程设备、施工机具、资金等；此外还包括施工方法、信息等。
2．根据偏差的具体情况，可以分为()情况进行纠偏。
A．直接纠偏
B．不改变总目标的计划值，调整后期实施计划
C．重新确定目标的计划值，并据此重新制定实施计划
D．合理选择比较的对象
E．确定衡量目标偏离的标准A B C
解析：根据偏差的具体情况，可以分为以下3种情况进行纠偏：(1)直接纠偏。所谓直接纠偏，是指在轻度偏离的情况下，不改变原定目标的计划值，基本不改变原定的实施计划，在下一个控制周期内，使目标的实际值控制在计划值范围内。例如，某建设工程某月的实际进度比计划进度拖延了一两天，则在下个月中适当增加人力、施工机械的投入量即可使实际进度恢复到计划状态。(2)不改变总目标的计划值，调整后期实施计划。这是在中度偏离情况下所采取的对策。(3)重新确定目标的计划值，并据此重新制定实施计划。这是在重度偏离情况下所采取的对策。纠偏一般是针对正偏差(实际值大于计划值)而言，如投资增加、工期拖延。对于负偏差的情况，要仔细分析其原因，排除假象。
3．主动控制也可以表述为其他不同的控制类型()。
A．主动控制是一种事前控制
B．主动控制通常是一种开环控制
C．主动控制是一种面对未来的控制
D．主动控制是一种反馈控制
E．主动控制是一种面对现实的控制A B C
解析：主动控制也可以表述为其他不同的控制类型。
主动控制是一种事前控制。它必须在计划实施之前就采取控制措施，以降低目标偏离的可能性或其后果的严重程度，起到防患于未然的作用。
主动控制是一种前馈控制。
主动控制通常是一种开环控制。
主动控制是一种面对未来的控制。
4．被动控制也可以表述为其他不同的控制类型，下列表述正确的是()。
A．被动控制是一种事中控制和事后控制
B．被动控制是一种前馈控制
C．被动控制是一种闭环控制
D．被动控制是一种面对未来的控制
E．被动控制是一种面对现实的控制A C E
解析：所谓被动控制，是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。
被动控制是一种事中控制和事后控制。
被动控制是一种反馈控制。
被动控制是一种闭环控制。
被动控制是一种面对现实的控制。
5．目标控制的前提工作()。
A．目标规划和计划
B．合理确定并分解目标
C．配备合适的目标控制人员
D．合理组织目标控制的工作流程和信息流程
E．组织A E
解析：目标控制的前提工作(1)目标规划和计划(2)组织
6．对建设工程三大目标之间的关系，下列表述正确的是()。
A．对立关系
B．掌握客观规律，充分考虑制约因素
C．对未来的、可能的收益不宜过于乐观
D．将目标规划和计划结合起来
E．统一关系A E
解析：建设工程三大目标之间的关系,建设工程业主的角度出发，往往希望该工程的投资少、工期短(或进度快)、质量好。如果采取某种措施可以同时实现其中两个要求(如既投资少又工期短)，则该两个目标之间就是统一的关系；反之，如果只能实现其中一个要求(如工期短)，而另一个要求不能实现(如质量差)，则该两个目标(即工期和质量)之问就是对立的关系。以下就具体分析建设工程三大目标之间的关系。
(1)建设工程三大目标之间的对立关系
建设工程三大目标之问的对立关系比较直观，易于理解。不能奢望投资、进度、质量三大目标同时达到“最优”，即既要投资少，又要工期短，还要质量好。
(2)建设工程三大目标之间的统一关系
对于建设工程三大目标之间的统一关系，需要从不同的角度分析和理解。在确定建设工程目标时，应当对投资、进度、质量三大目标之问的统一关系进行客观的，且尽可能定量的分析。
7．针对建设工程数据库的应用，下列表述正确的是()。
A．对其中的数据进行适当的综合处理
B．将不同类型工程的不同分部工程加以组合
C．对建设工程数据库中的有些数据直接应用
D．简单的复制
E．采用适当的方式加以调整A B E
解析：在应用建设工程数据库时，往往要对其中的数据进行适当的综合处理，必要时可将不同类型工程的不同分部工程加以组合。另外，建设工程数据库中的数据都是历史数据，由于拟建工程与已建工程之间存在“时间差”，因而对建设工程数据库中的有些数据不能直接应用，而必须考虑时问因素和外部条件的变化，采取适当的方式加以调整。建设工程数据库的应用并不是一项简单的复制工作。要用好、用活建设工程数据库，关键在于客观分析拟建工程的特点和具体条件，并采用适当的方式加以调整，这样才能充分发挥建设工程数据库对合理确定拟建工程目标的作用。
8．目标分解的原则包括()。
A．能分能合
B．按工程部位分解，而不按工种分解
C．区别对待，有粗有细
D．有可靠的数据来源
E．目标分解结构与组织分解结构相对应A B C D E
解析：建设工程目标分解应遵循以下几个原则：
(1)能分能合。这要求建设工程的总目标能够自上而下逐层分解，也能够根据需要自下而上逐层综合。这一原则实际上是要求目标分解要有明确的依据并采用适当的方式，避免目标分解的随意性。
(2)按工程部位分解，而不按工种分解。这是因为建设工程的建造过程也是工程实体的形成过程，这样分解比较直观，而且可以将投资、进度、质量三大目标联系起来，也便于对偏差原因进行分析。
(3)区别对待，有粗有细。根据建设工程目标的具体内容、作用和所具备的数据，目标分解的粗细程度应当有所区别。对不同工程内容目标分解的层次或深度，不必强求一律，要根据目标控制的实际需要和可能来确定。
(4)有可靠的数据来源。目标分解本身不是目的而是手段，是为目标控制服务的。目标分解的结果是形成不同层次的分目标，这些分目标就成为各级目标控制组织机构和人员进行目标控制的依据。如果数据来源不可靠，分目标就不可靠，就不能作为目标控制的依据。因此，目标分解所达到的深度应当以能够取得可靠的数据为原则，并非越深越好。
(5)目标分解结构与组织分解结构相对应。如前所述，目标控制必须有组织加以保障，要落实到具体的机构和人员，因而就存在一定的目标控制组织分解结构。只有使目标分解结构与组织分解结构相对应，才能进行有效的目标控制。当然，一般而言，目标分解结构较细、层次较多，而组织分解结构较粗、层次较少。目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致。
9．可依据()进行目标分解。
A．按工程内容分解
B．建设工程的投资目标可以按总投资构成内容分解
C．建设工程的投资目标可以按资金使用时间 (即进度)分解
D．计划
E．设计A B C
解析：按工程内容进行建设工程目标分解是最基本的方式，适用于投资、进度、质量3个目标的分解，但是，三个目标分解的深度不一定完全一致。一般来说，将投资、进度、质量三个目标分解到单项工程和单位工程是比较容易办到的，其结果也是比较合理和可靠的。在施工图设计完成之前，目标分解至少都应当达到这个层次。至于是否分解到分部工程和分项工程，一方面取决于工程进度所处的阶段、资料的详细程度、设计所达到的深度等，另一方面还取决于目标控制工作的需要。建设工程的投资目标还可以按总投资构成内容和资金使用时间(即进度)分解。
10．工程的实际投资主要发生在()。
A．设计阶段
B．招标阶段
C．施工阶段
D．竣工验收和保修阶段C
解析：虽然建设工程的实际投资主要发生在施工阶段，但节约投资的可能性却主要取决于施工以前的阶段，尤其是在设计阶段。在明确全过程控制的前提下，还要特别强调早期控制的重要性，越早进行控制，投资控制的效果越好，节约投资的可能性越大。如果能实现工程建设全过程的投资控制，效果应当更好。
11．节约投资的可能性主要在()。
A．设计阶段
B．招标阶段
C．施工阶段
D．竣工验收和保修阶段A
解析：虽然建设工程的实际投资主要发生在施工阶段，但节约投资的可能性却主要在施工以前的阶段，尤其是在设计阶段。
12．对投资目标进行全方位控制，下列表述正确的有()。
A．对按工程内容分解的各项投资进行控制
B．对按总投资构成内容分解的各项费用进行控制
C．根据各项费用的特点选择适当的控制方式
D．删减工程内容
E．降低设计标准A B
解析：对投资目标进行全方位控制，包括两种含义：一是对按工程内容分解的各项投资进行控制，即对单项工程、单位工程，乃至分部分项工程的投资进行控制；二是对按总投资构成内容分解的各项费用进行控制，即对建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用以及工程建设其他费用等都要进行控制。通常，投资目标的全方位控制主要是指上述第二种含义。因为单项工程和单位工程的投资同时也要按总投资构成内容分解。
13．对进度控制的全过程控制，下列表述正确的有()。
A．在工程建设的早期就应当编制进度计划
B．在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之问的合理搭接
C．抓好关键线路的进度控制
D．对整个建设工程所有工作内容都要进行控制
E．对影响进度的各种因素都要进行控制A B C
解析：关于进度控制的全过程控制，要注意以下3方面问题：(1)建设的早期就应当编制进度计划。业主方整个建设工程的总进度计划包括的内容很多，除了施工之外，还包括前期工作(如征地、拆迁、施工场地准备等)、勘察、设计、材料和设备采购、动用前准备等。应当掌握“远粗近细”的原则，在工程建设早期编制进度计划，是早期控制思想在进度控制中的反映。越早进行控制，进度控制的效果越好。(2)在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接。搭接时间越长，建设工程的总工期就越短。但是，搭接时间与各阶段工作之间的逻辑关系有关，都有其合理的限度。因此，合理确定具体的搭接工作内容和搭接时间，也是进度计划优化的重要内容。(3)抓好关键线路的进度控制。进度控制的重点对象是关键线路上的各项工作，包括关键线路变化后的各项关键工作，这样可取得事半功倍的效果。由此也可看出工程建设早期编制进度计划的重要性。如果没有进度计划，就不知道哪些工作是关键工作，进度控制工作就没有重点，精力分散，甚至可能对关键工作控制不力，而对非关键工作却全力以赴，结果是事倍功半。当然，对于非关键线路的各项工作，要确保其不要因延误而变为关键工作。
14．组织协调对()作用最为突出且最为直接。
A．质量控制
B．投资控制
C．进度控制
D．系统控制C
解析：在建设工程三大目标控制中，组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接，有时甚至能取得常规控制措施难以达到的效果。因此，为了有效地进行进度控制，必须做好与有关单位的协调工作。
15．工程质量目标的含义。下列表述正确的有()。
A．符合国家现行法律、法规、技术标准
B．合同约定
C．个性质量目标
D．共性质量目标
E．因建设条件的不同而不同A B
解析：建设工程的质量首先必须符合国家现行的关于工程质量的法律、法规、技术标准和规范等的有关规定，尤其是强制性标准的规定。建设工程的质量目标又是通过合同加以约定的，其范围更广、内容更具体。
16．对建设工程质量进行全方位控制应从()着手。
A．对建设工程所有工程内容的质量进行控制
B．对建设工程质量目标的所有内容进行控制
C．对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制
D．确保基本质量目标的实现
E．尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用A B C
解析：对建设工程质量进行全方位控制应从以下几方面着手：(1)对建设工程所有工程内容的质量进行控制。建设工程是一个整体，其总体质量是各个组成部分质量的综合体现，也取决于具体工程内容的质量。(2)对建设工程质量目标的所有内容进行控制。建设工程的质量目标包括许多具体的内容，例如，从外在质量、工程实体质量、功能和使用价值质量等方面可分为美观性、与环境协调性、安全性、可靠性、适用性、灵活性、可维修性等目标，还可以分为更具体的目标。(3)对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制。
17．对建设工程质量实行()控制。
A．实施者自身的质量控制
B．政府对工程质量的监督
C．监理单位的质量控制
D．业主单位的质量控制
E．设计单位的质量控制A B C
解析：由于建设工程质量的特殊性，需要对其从3方面加以控制。①实施者自身的质量控制，这是从产品生产者角度进行的质量控制；②政府对工程质量的监督，这是从社会公众角度进行的质量控制；③监理单位的质量控制，这是从业主角度或者说是从产品需求者角度进行的质量控制。对于建设工程质量，加强政府的质量监督和监理单位的质量控制是非常必要的，但决不能因此而淡化或弱化实施者自身的质量控制。
18．设计阶段监理工程师投资控制的主要工作包括()。
A．组织设计方案竞赛或设计招标，协助业主确定对投资控制有利的设计方案
B．在保障设计质量的前提下，协助设计单位开展限额设计工作
C．编制本阶段资金使用计划，并进行付款控制
D．审查设计单位设计进度计划
E．编制业主方材料和设备供应进度计划，并实施控制A B C
解析：设计阶段监理工程师投资控制的主要工作，包括对建设工程总投资进行论证，确认其可行性；组织设计方案竞赛或设计招标，协助业主确定对投资控制有利的设计方案；伴随着设计各阶段的成果输出制定建设工程投资目标划分系统，为本阶段和后续阶段投资控制提供依据；在保障设计质量的前提下，协助设计单位开展限额设计工作；编制本阶段资金使用计划，并进行付款控制；审查工程概算、预算，在保障建设工程具有安全可靠性、适用性基础上，概算不超估算，预算不超概算；进行设计挖潜，节约投资；对设计进行技术经济分析、比较、论证，寻求一次性投资少而全寿命经济性好的设计方案等。
19．设计阶段监理工程师质量控制的主要工作包括()。
A．提出设计要求文件，确定设计质量标准
B．利用竞争机制选择并确定优化设计方案
C．编制本阶段工作进度计划，并实施控制
D．开展各种组织协调活动
E．协助业主选择符合目标控制要求的设计单位A B E
解析：设计阶段监理工程师质量控制的主要工作，包括建设工程总体质量目标论证；提出设计要求文件，确定设计质量标准；利用竞争机制选择并确定优化设计方案；协助业主选择符合目标控制要求的设计单位；进行设计过程跟踪，及时发现质量问题，并及时与设计单位协调解决；审查阶段性设计成果，并根据需要提出修改意见；对设计提出的主要材料和设备进行比较，在价格合理的基础上确认其质量符合要求；做好设计文件验收工作等。
20．为完成施工阶段质量控制任务，监理工程师应当做好的工作包括()。
A．确认施工单位资质
B．对施工进度进行跟踪，掌握施工动态
C．审查施工组织设计
D．审查施工单位施工进度计划
E．检查工序质量，严格工序交接检查制度A C E
解析：为完成施工阶段质量控制任务，监理工程师应当做好以下工作：协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场；确认施工单位资质；审查确认施工分包单位；做好材料和设备检查工作，确认其质量；检查施工机械和机具，保证施工质量；审查施工组织设计；检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件；进行施工工艺过程质量控制工作；检查工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工程的检查工作；做好工程变更方案的比选，保证工程质量；进行质量监督，行使质量监督权；认真做好质量鉴证工作；行使质量否决权，协助做好付款控制；组织质量协调会；做好中间质量验收准备工作；做好竣工验收工作；审核竣工图等。
21．建设工程目标控制的措施包括()。
A．组织措施
B．技术措施
C．经济措施
D．合同措施
E．行政措施A B C D
解析：为了取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取措施实施控制，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。这四方面措施在建设工程实施的各个阶段的具体运用不完全相同。
22．对合同措施表述正确的是()。
A．防止和处理索赔
B．明确各级目标控制人员的任务和职能分工
C．协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式
D．对不同的技术方案进行技术经济分析
E．注意合同中所规定的业主和监理工程师的义务和责任A C E
解析：由于投资控制、进度控制和质量控制均要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施要从广义上理解，除了拟订合同条款、参加合同谈判、处理合同执行过程中的问题、防止和处理索赔等措施之外，还要协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构，分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。这些合同措施对目标控制更具有全局性的影响，其作用也就更大。另外，在采取合同措施时要特别注意合同中所规定的业主和监理工程师的义务和责任。
23．下列()属于施工招标阶段监理工作。
A．协助业主编制施工招标文件
B．协助业主编制标底
C．做好投标资格预审工作
D．组织开标、评标、定标工作
E．研究确定预防费用索赔的措施，以避免、减少对方的索赔数额A B C D
解析：施工招标阶段(1)协助业主编制施工招标文件。(2)协助业主编制标底。应当使标底控制在工程概算或预算以内，并用其控制合同价。(3)做好投标资格预审工作。应当将投标资格预审看作公开招标方式的第一轮竞争择优活动。要抓好这项工作，为选择符合目标控制要求的承包单位做好首轮择优工作。(4)组织开标、评标、定标工作。通过开标、评标、定标工作，特别是评标工作，协助业主选择出报价合理、技术水平高、社会信誉好、保证施工质量、保证施工工期、具有足够承包财务能力和较高施工项目管理水平的施工承包单位。