人力资源考试管理知识:寻找有潜力的员工

日期:12-27| http://www.59wj.com |人力资源知识|人气:631

人力资源考试管理知识:寻找有潜力的员工

  企业需要从两方面解决人才短缺的问题:雇用新的人才和留住现有的人才。企业必须以更宽广的视角、非传统的方式寻找新的人才,当然在此同时,企业也必须设法充分挖掘出现有人员的潜力。

  既然对人才短缺的未来有所预期,企业其实有着绝佳的机会去建立一支更多元化、更有活力的队伍;如果从现在开始关注新进中阶主管的多元化和丰富性,将来这些人逐渐提升后,就会为企业带来质的改变。

  那么,企业该如何寻找到既多元化,又拥有足够知识及经验的人才呢?首先,在招聘和提拔人员时,企业必须留意不要光是寻找和现有高层团队相似的人才,而要着眼于创造一支崭新的团队——其中也许有大部分来自内部提拔,也可能来自企业所熟悉的人才市场,但在某些情况下,有潜力的人才也许来自你根本没想过的地方。

  以美国的情况为例,随着市场区隔日趋细致,性别、种族、年龄等因素,都成为企业是否能在分众市场上站稳脚步的关键。因此,美国企业往往急需聘用更多少数族群的管理者,以确实掌握这些市场。

  例如,2000年的美国人口普查显示,在批发和零售市场上,西班牙裔族群已经占到全部消费者的6.8%.理想上,想要掌握这些消费者的企业,应该聘雇至少6.8%的西班牙裔管理者(也许更多,因为西班牙裔消费者还在不断增加)。

  然而,企业很快发现,在整个批发和零售行业中,根本找不到这么多的西班牙裔人才,有管理经验的更是少得可怜。然而,脑筋动得快的企业,开始把目光转向传统西班牙裔族群喜欢的小型杂货店或特色食品店,在这里,他们可以找到足够的人才。

  当然,美国的种族状况和中国大不相同。但中国企业在想要进入少数民族市场、女性市场或其它特殊族群的市场时,同样可以借用美国企业的经验。

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