人力资源管理师2011年11月考试题2

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人力资源管理师2011年11月考试题2

2.背景描述:

  王家国际企业是一个总部设在上海的民营企业,其研制的空调深获海内外人士所喜爱,在1993年即以出口的形式外销到东南亚和欧美等地,但随着北美自由贸易区与欧盟区域经济的成立,关税壁垒的提高,以及为适应产品当地化的需要,开始展开对外直接投资,进行全球布局。

  1999年,总公司决定在新加坡、旧金山和维也纳设立据点,执行当地生产销售活动。拥有产品的优势,总公司深觉此举是势不可挡,一定会马到成功,然而此计划马上就因无法执行而暂缓,原因是公司缺乏有国际运营经验的人才。虽然公司有几位负责进出口业务的员工,精通英文,但缺乏管理经验。于是该公司通过对外招聘国际化人才,要求至少能精通两种语言,一般都是中文和英文,并有实务的谈判与企业管理经验,在薪酬待遇上采用个别谈判的方式。

  起初,公司从东南亚开始对外的海外运营进展顺利,但当海外据点增多,外派人员也增加后,问题开始出现。这导致了一些谈判技术差的外派人员抱怨,另外回国后薪资计算也产生许多争议。

  这样的现象使得公司要对外派人员的计薪方式重新计算,但是要考虑的因素确实很多。对于外派任命当然要以底薪外加津贴来吸引优秀人才进行对外派遣,再来,除了当地政府的课税与国内有差异外,国外生活成本与国内生活消费项目确实存有成本差距,最后关于外派人员的住房与交通问题也得考虑。

  策划要求: 假如该公司希望你来解决公司问题,试分析该公司外派人员薪资问题何在,并规划项目策划方案来公平衡量外派人员报酬,并能与公司现有薪资与福利接轨。

  参考答案:

  问题分析: 公司未能施行一套较为客观的外派人员薪酬计算模式,不同的派遣任务待遇不平等问题,并且不是以公司现有的薪酬体系为基础,产生回国后薪酬不能接轨的问题。(5分)

  项目策划:

收集国外生活费用数据,以作为国外商品和服务消费、住房与交通的参考。(2分)

  2.采用方法――资产负债表法或称资金平衡法来计算。(10分)

  国内任命

  费用和可花费收入加外派任命补贴外派任命 费用和平衡后的收入加津贴 底薪+底薪用以鼓励接受任命的津贴、国外服务奖金、艰苦条件津贴 税收+税收平衡税收超出的津贴 商品和服务+商品和服务用以弥补生活成本差距,住房、子女教育、医疗成本、汽车、娱乐、探亲度假旅游的补贴  

  住房+住房迁居费用、安居费用、初始住房成本和装饰补贴  总薪资

  3.依据此法来计算个别派遣人员的薪酬与福利,对于一些原先报酬较高的外派人员若产生抗争,需多加沟通,说明此法便利性与合理性,来逐步寻求他们的支持。(3分)  

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