企业助理人力资源管理师操作技能试卷4(三级)

日期:12-27| http://www.59wj.com |模拟试题|人气:174

企业助理人力资源管理师操作技能试卷4(三级)

企业助理人力资源管理师操作技能试卷4(三级)

问答题(本题共35分,1、3每小题10分;2题15分)

 1、在培训课程的实施与管理的前期准备阶段,主要的工作有哪些?

 2、大学生吴某到某公司应聘,公司以她是女性为由拒绝录用,并说只要吴某能带来一名男生到该公司工作,就可以一并录用她;请问该公司的做法违反了招聘工作的什么原则?作为招聘人员,在工作中应注意什么问题?

 3、人力资源重置成本核算的主要项目包括哪些?

 

计算题(本题共15分)

 假定某企业2003年预生产21.6万个零部件,企业现有员工400人,定额标准为:30个/月,现由于生产技术的提高,企业预提高劳动生产率20%,请问企业是否还需要雇佣工人?需要雇佣多少人?

  

案例分析题(本题共40分,每小题20分)

 1、劳动合同的解除

 到2000年5月15日,孙名在慧达公司工作就有3年6个月了,工作岗位是包装工。该年3月1日企业引进包装流水线装置投产,孙名不能胜任岗位工作;经过10天培训,孙仍不能胜任工作。4月15日企业与其谈话,调整他的工作岗位为车间清洁员,被孙名拒绝后,企业将解除劳动合同通知书面交给他,并说;如果接受企业变更工作岗位的建议,企业将维持劳动关系到劳动合同期限届满。1个月后,孙名仍不接受企业的建议。慧达公司遂于2000年5月15日,在支付孙名3个月的工资作为经济补偿金后解除了与其订立的劳动合同。孙名不接受企业解除劳动合同的决定,申诉到当地劳动争议仲裁委员会,请求维持原劳动关系。请对上述案例提出您的分析意见。

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 2、“客户至上”的组织结构  

 拥有6万8干名职工的丰田汽车公司于1989年进行了一次组织结构方面的重大变动,废除了处、科体制,而实行了以重视工作能力、以工作成绩为中心的工作小组制,把企业建成具有“客户至上”形象的组织。

 原技术、事务部门的部、处、科等金字塔式的纵向组织结构,经过改革,成为没有层次的扁平的组织,即工作室制。具体做法是把原有部门中的2到3个处合并建成工作室,而各工作室之间根据各个时期的任务不同,临时建立各种相应的工作小组。这样做的目的有两个:

 (1)使得部长或室长一个人就能够解决室内的事务,加快了领导决策的速度;

 (2)从部长到组员都是室内普通一员,小组的领导是根据任务的不同而随时换人的。

 也就是说,原来的部长、处长、科长的各种工作,根据不同的情况而脑时选人担任。这样在公司的实际工作中,就取消了各种等级职务。在代表公司对外接触方面,由于要考虑到资格、待遇等因素,因此在新组成的工倒、组中全都是一般的组员,而在对外处理问题时还可保留原来的头衔。通过这种灵活的组织结构,实现了繁重工作所需求的高效率,取得了理想的效果。请回答下列问题:

原有的组织结构存在着哪些问题?

(2)制约组织结构的因素是什么?本案例采取了什么样的调整政策?

方案设计题(本题共20分)

 年终奖金的分配方案

 某企业的年终奖金分配一直是一个难题,因为办公室、人事部、财务部的考核指标无法量化,企业中的工程、设计、生产等工作任务往往需要若干部门配合完成,各部门的工作量与效果难以区分。往年的奖金分配总是出现部门之间、岗位之间的攀比,觉得自己拿少了的部门和个人就会喊冤,产生埋怨情绪。原是为了调动大家积极性的年终奖金反而引起矛盾,影响员工的积极性。

 请您为该企业提出一个更具可行性的奖金分配方案。

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