2017国际商务师考试《理论实务》：国际直接投资

2017国际商务师考试《理论实务》：国际直接投资

　　一、国际直接投资的概念(识记)

　　国际直接投资是指以控制国(境)外企业的经营管理权为核心的对外投资。它又称为外国直接投资(FDI)，根据国际货币基金组织的解释，这种控制权是指投资者拥有一定数量的股份，因而能行使表决权并在企业的经营决策和管理中享有发言权。

　　二、国际直接投资形式

　　(2002试题)

　　一家英国企业和一家美国企业共同出资在中国设立了一家企业，这家企业在中国被称为国际合资企业。( 否 )

　　第二节：国际直接投资主要动机与理论

　　一、国际直接投资的主要动机

　　(一)市场导向型动机：巩固、扩大和开辟市场。

　　1.投资企业是出口型企业，就地设厂避开贸易保护;

　　2.在当地有一定市场，扩大市场份额;

　　3.接近目标市场，满足消费者需要;

　　4.国内市场饱和，寻求新的市场。

　　(二)降低成本导向型动机：利用国外廉价的生产要素，降低生产成本。

　　1.出于自然资源方面的考虑转自www.59wj.com

　　2.出于利用国外便宜的劳动力和土地等生产要素方面的考虑

　　3.出于汇率变动方面的考虑转自www.59wj.com

　　4.出于利用各国关税税率的高低来降低生产成本的考虑

　　5.出于利用闲置的设备和工业产权与专有技术等技术资源方面的考虑

　　(三)技术与管理导向型动机：是为了获取和利用国外先进的技术、生产工艺、新产品设计和先进的管理知识等。

　　(四)分散投资风险导向型动机：是为了分散和减少企业所面临的各种风险。转自www.59wj.com

　　(五)优惠政策导向型动机：是为了利用东道国政府的优惠政策以及母国政府的鼓励性政策。

　　二、国际直接投资主要理论(识记)

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　　第三节：跨国购并与国际直接投资

　　购并的概念、类型与动机

　　(一)概念

　　购并是收购和兼并的简称，是指一个企业将另一个正在运营中的企业纳入自己企业之中或实现对其控制的行为。

　　(二)购并类型(识记)

　　1.按购并双方产品或产业的联系划分为

　　横向购并;

　　纵向购并;

　　混合购并;

　　2.按购并的出资方式划分为

　　出资购买资产式购并;

　　出资购买股票式购并;

　　出资承担债务式购并;

　　以股票换取资产式购并;

　　以股票换取股票式购并;

　　3.按涉及被购并企业的范围划分

　　整体购并;

　　部分购并;

　　4.按购并是否取得目标公司的同意划分

　　友好式购并;

　　敌意式购并;

　　5.按购并交易是否通过交易所划分

　　要约收购;

　　协议收购;

　　6.按购并公司收购目标公司股份是否受到法律规范强制划分

　　强制购并;

　　自由购并;

　　7.按购并公司与目标公司是否同属于一国企业划分

　　国内购并;

　　跨国购并;

　　(三)购并的动因

　　购并行为的根本动因就是为了实现企业的财务目标即股东权益的最大化。

　　第四节：国际直接投资环境与环境评估方法

　　一、国际直接投资环境的分类

　　(一)从各种环境因素所具有的物质和非物质性来看，可以把投资环境分为硬环境与软环境两个方面

　　(二)从各因素的稳定性来区分，分为自然因素、人为自然因素和人为因素

　　(三)从国际直接投资环境所包含的内容和因素的多寡方面来划分，可以分为狭义的投资环境和广义的投资环境。

　　二、国际直接投资环境评估方法

　　投资障碍分析法、国别冷热比较法、投资环境等级评分法、动态分析法、加权等级评分法、抽样评估法和体制评估法等。

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　　一、跨国公司类型及特征(识记)

　　(一)概念

　　1.三种主要标准：结构标准、业绩标准、行为标准;

　　2.定义(识记)

　　跨国公司是指这样一种企业，它在两个或两个以上的国家从事经营活动，它有一个统一的中央决策体系和全球战略目标，其遍布全球的各个实体分享资源和信息并分担相应的责任。

　　(二)类型

　　1.按法律形式划分，分为母分公司型和母子公司型。

　　2.按经营项目的重点划分，分为资源开发型、加工制造型和服务型。

　　3.按决策机构的策略取向划分，分为：

　　l 民族中心型跨国公司的所有决策主要考虑母公司的权益;

　　l 民族多元型跨国公司的决策以众多子公司的权益为主;

　　l 全球战略型跨国公司的决策以公司的全球利益为主。

　　4.按公司内部的经营结构划分，分为横向型、垂直型和混合型。

　　5.按跨国公司生产经营的空间分布范围划分，分为区域型和全球型。

　　二、特征

　　(一)国际化经营战略(跨国公司最重要的特征)，它不同于国内公司，首先就是其战略的全球性;

　　(二)在全球战略指导下的集中管理，一切业务经营主要根据整个公司在全球范围内获得最大利益、市场情况和发展作出决策;

　　(三)明显的内部化优势，突出地体现在制定内部划拨价格、优先转让先进技术和信息资源共享上;

　　(四)以直接投资为基础的经营手段，是跨国公司与传统国内公司相区别的最根本特征。

　　三、跨国公司的组织形式

　　(一)法律组织形式——母公司、分公司、子公司以及联络办事处

　　1.母公司

　　它通过制定大的方针、政策、战略等对其世界各地的分支机构进行管理。

　　2.分公司

　　是分支机构或附属机构，不是法人。

　　3.子公司

　　由母公司控制，但自身是一个完整的公司。

　　4.联络办事处与分公司

　　相同点：联络办事处也不是独立的法人，登记注册手续简单;

　　不同点：联络办事处不能直接在东道国开展业务，也不必向所在国政府缴纳所得税。

　　(二)跨国公司的管理组织形式——国际业务部、全球性产品结构、全球性地区结构、全球性职能结构、全球性混合结构和矩阵式组织结构

　　五、跨国公司的作用

　　(一)跨国公司是世界经济增长的引擎;

　　(二)跨国公司加快了各种生产要素的国际移动，优化了资源配置，提高了资源利用效率;

　　(三)跨国公司对资金的跨国流动起了促进作用;

　　(四)跨国公司推动了国际贸易规模的扩大和贸易结构的转变;

　　(五)跨国公司对母国和东道国的发展发挥了积极作用;

　　(六)跨国公司的发展加快了经济全球化的进程。

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