二、战略变革的时机选择【熟悉】
信息是管理者认识变革力量大小的根据。财务报告、质量控制数据、预算和标准成本信息是主要的内容。这些数据可以显示外部和内部力量的变化状况。利润率下降、市场份额下降明显地表明企业竞争力量减弱和需要进行战略变革的迹象。遗憾的是，在许多企业里，直到发生了大规模的危机才会认识到战略变革的重要性。一般来说，战略变革时机有三种选择，有远见的企业应该选择第一种，这样能避免过迟变革的代价。
1.提前性变革
这是一种正确的变革时机的选择。在这种情况下，管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。国内外的企业战略管理实践证明，及时地进行提前性战略变革的企业是具有生命力的企业。
2.反应性变革
在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。
3.危机性变革
这时企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。因此，危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。
企业一旦决定进行战略变革，就要进一步考虑如何进行变革的问题。这需要分析问题的症状以发现问题的实质。然而，管理者们对问题性质的意见和看法常常是有分歧的。为此，这一阶段的工作可环绕下面3个问题来讨论：(1)什么是有别于问题表象的实质问题?(2)解决这个问题要改变什么?(3)变革的结果(目标)是什么?如何衡量这些问题?
这一过程实质上是通过分析判断，建立新的战略方案的过程。因此，前面讲到的有关确定战略方案的基本原理，在这里仍然适用。所不同的是：这里不仅要遵守这些基本原理，更要注意分析新旧战略方案的不同，以及革新的必要性和可能性。
典型例题：
1、[单选题] 战略变革过程中破坏力最强的变革模式是( )。
A.反应性变革
B.提前性变革
C.危机变革
D.领导者变革
【答案】C
【解析】危机变革往往是等到危机真正爆发以后进行的战略变革，引发的破坏力最强。
2、[单选题]IBM公司出售了其亏损的个人电脑业务，可能属于( )
A提前性变革
B危机性变革
C反应性变革
D组织结构变革
【答案】C
【解析】个人电脑业务竞争非常激烈，利润也开始逐渐降低。之所以不选择B，关键是个人电脑业务尽管亏损，但IBM仍然可以找到较好的方法解决，还没有达到危机的程度。A之所以不选择，是因为通常企业在盈利的条件下如果就能进行适当的战略重组，出售个人电脑业务，此时属于提前性变革，而不是等到真正亏损。两者都可能存在。