项目材料及设备管理制度：材料

项目材料及设备管理制度：材料 为了确保工程质量，节省材料、设备开支，根据现场剩余材料及现有设备，参照国家定额标准及工程（劳务）承包合同特制定如下管理措施：
项目材料管理制度：
1.材料需要量计划应包括总计划、年计划、季计划、月计划等。 劳务分包单位所提的材料必须及时准确、不能造成积压，若造成大量积压、及提错材料造成的损失由劳务分包单位承担，相关专业工长承担连带责任。
1） 项目预算组根据预算量报材料组年计划。
2） 栋号长、技术员根据劳务分包单位提供的材料计划制定出月、季度计划报材料组。
3） 劳务分包单位根据施工进度及工程量提前7天向专业工长，提供材料计划，由专业工长审核后，报生产副经理审批后向材料部门提供材料单；劳务分包单位的材料员到专业工长处开领料单领取材料及工具。
2. 材料组按计划保质、保量、及时供应材料。
3. 材料仓库应有利于材料存放及进出，符合防雨、防盗、防火、放变质要求。
4. 进场材料应由厂家资质证明材料（包括：厂名、品种、进场日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证等。要求复验的材料，应按有关规定进行数量及质量的观感验收合格后，在进行现场取样做复试，需见证取样的还需监理现场取样。未经检验或复试的材料不允许使用。现场配置的材料应经试配，使用前经认证。
5. 材料储存应满足下列要求：
1） 入库的材料应按型号、品种、分区、堆放，并分别编号标识。
2） 易燃易爆的材料应专门存放、专人负责、并应有严格的防火、防爆措施。
3） 有防湿防潮要求的材料应采取防湿防潮措施。
4） 有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。
5） 易破坏的材料应保护好外包装、防止损坏。
6. 建立材料限额领料制度：超限额的材料，用料前应办理手续，填写领料单、注明消耗原因，经项目生产副经理审批后才可领料。制定周转材料保管、使用制度。
7．现场的材料码放：本文www.59wj.com网
1） 施工现场的使用材料，要根据现场的实际情况或按（平面图）指定地点有专人管理，码放整齐，要挂牌标明产品名称、使用部位、规格、型号等。
2） 现场的各种架管按规格分类上架码好，（一头齐）卡子要用袋装好，或用铁筐存放整齐，不得乱扔乱放。
3） 重复使用的木方要把钉子起掉，按长短码放整齐（一头齐）分类码好，竹胶板按大小块规格码放，确保施工现场道路通畅。
4） 钢筋场地，成品和半成品必须按各种型号、长短、分层次码放整齐，钢筋废料按指定地点规范码放（设垃圾池），及时清理保证每天路通场净。（设废品垃圾池）。
5） 现场使用的土方、白灰、水泥等其它有扬尘物品都要随时覆盖,保证环保清洁。
8．材料的现场使用检查监督制度。专业工长、材料管理人员应对材料的使用情况进行监督；施工过程中，做到活完料净脚下清，建立监督记录，对存在问题及时分析处理。
9．凡进入施工现场的周转工具型材料均计算在内，望各劳务队材料组要妥善保管，退场时及时到材料组对帐。办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物容器及时回收，并建立回收台帐。
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