让我们先来看一个现象：中国有五千年的“人情”文化，而中国有多少年的制度文化呢？中国企业的发展史也不过几十年，何况我们有多少“执行压倒一切的”的企业呢。其实这个问题已经变的很简单了：在企业管理的过程中人情和执行力成反比，越是执行力强的企业或组织他的人情讲的就少，越是执行差的企业他一定是人情讲的太多。因为所谓的人情就是看在我们……的份上就高抬贵手吧，这其实就是打折，只要你的企业有人情在执行力肯定打折。
那么我们再来看部队执行力为什么这么强？严格的制度，铁的纪律，谁都知道执行命令是军人的天职，谁犯了错误都会受到军法处置。所以，在军队里当执行遇上人情时总是执行会赢。
与其说执行和人情之间是反比关系，还不如说执行力在一定条件下和制度成正比关系。当然我指的是在企业文化，各级员工的职、责、权定位都比较明确之后的企业。随着社会的不断进步，如果企业内还有“人情”现象出现，最终的结论就是：企业执行力差，也自然会被淘汰。而导致执行力差的主要原因是管理没有科学化，制度化，系统化。所以针对大中型企业而言：当执行遇上人情时应该“绝不留情”。 如果觉得《推行绩效考核，当执行力遇上人情怎么办？》案例分析,rlzys不错，可以推荐给好友哦。