首先要对企业现有的人力资源状况进行全面综合分析。这是企业制定人力资源招聘与储备战略的先决条件。对企业现有的人力资源存量进行全面的核查，分析在经济危机下企业现有人力资源的优劣势，预测经济复苏时企业人才的需求。进行全面的人力资源盘点和人才队伍的规划是非常关键的，同时要对企业现有的人工成本进行全面测算，评估企业对引进人才和储备人才的成本承受能力。
第二、在分析现有人力资源存量的基础上制定人力资源结构调整的策略和措施。适时调整自己的人才结构，对现有人力资源的年龄结构，学历结构，素质能力结构等进行调整和优化，当然企业进行人才结构的调整必须选择合适的时机，采取合适的办法。经济危机下并不是最佳的时候，但是企业如果确有冗员，又不得不裁减时，/www.59wj.com/收集/可以把裁员与人才结构调整有机结合起来。
第三、时刻关注竞争对手的变化，做好核心关键人才引进的准备。由于受经济危机的影响，竞争对手可能会进行人工成本的削减，或因经营状况恶化导致关键人才出现动荡。一旦出现机会就立即行动。这样不但可以降低招聘的成本(节省猎头费，广告费、差旅费等），同时也可以相对降低高端人才的薪酬和待遇成本。
第四、抓住机会对于企业长期未招聘到位的稀缺人才进行突击引进，/www.59wj.com/收集/经济危机提供了稀缺人才招聘的最佳时机，因为经济不景气使部分经营管理不善的企业出现核心人才的波动与流失，企业如果抓住这个关键的时机就能迅速的招聘到自己急需的稀缺人才。
第五、企业要建立自己的储备人才库，及时搜搜索行业内的，相关的关键人才，并和他们保持良好的沟通与联系，随时关注他们的职业动向。同时要随时关注宏观经济的走势和人力资源市场的供求状况，适时调整自己的人才招聘和储备策略。
总之，在经济危机下，企业的人力资源招聘储备战略要不断创新方式，适时调整。要随着外部经济环境和内部经营形势的变化而及时变化。要抓住机遇，适时低成本的为企业引进急需的关键核心人才。同时要密切关注人力资源市场的变化，做好长期战略储备人才的关注。在引进核心人才的同时还要关注本企业核心人才的状况，防止本企业人才的流失。
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