1．对于“组织”说法正确的有（ ）。
A．目标是组织存在的前提
B．没有分工与协作就不是组织
C．没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标
D．组织能替代其他要素
E．能被其他要素所替代A B C
解析：所谓组织，就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。它含有三层意思：①目标是组织存在的前提；②没有分工与协作就不是组织；③没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。
2．组织结构的基本内涵包括哪些?（ ）
A．确定正式关系与职责的形式
B．向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式
C．协调各个分离活动和任务的方式
D．组织中权力、地位和等级关系
E．组织设计的结果是形成组织结构A B C D
解析：组织内部构成和各部分问所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。以下几种提法反映了组织结构的基本内涵：①确定正式关系与职责的形式；②向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式；③协调各个分离活动和任务的方式；④组织中权力、地位和等级关系。
3．哪些是组织构成因素?（ ）
A．管理层次
B．管理跨度
C．管理人员
D．管理职能
E．管理部门A B D E
解析：组织构成一般是上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。各因素是密切相关、相互制约的。
4．管理层次中主要职能是参谋、咨询职能的层次是哪一层?（ ）
A．决策层
B．协调层
C．操作层
D．参谋
E．咨询B
解析：管理层次可分为三个层次，即决策层、协调层和执行层、操作层。决策层的任务是确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划，协调层的任务主要是参谋、咨询职能，操作层的任务是从事操作和完成具体任务。
5．“整体效应不等于其各局部效应的简单相加”是体现组织机构活动哪个基本原理?（ ）
A．要素有用性原理
B．权责一致的原则
C．动态相关性原理
D．集权与分权统一的原则
E．规律效应性原理C
解析：组织机构活动基本原理(1)要素有用性原理。一个组织机构中的基本要素有人力、物力、财力、信息、时间等。运用要素有用性原理，首先应看到人力、物力、财力等因素在组织活动中的有用性，充分发挥各要素的作用，还要具体分析各要素的特殊性，以便充分发挥每一要素的作用。(2)动态相关性原理。一加一可以等于二，也可以大于二，还可以小于二。整体效应不等于其各局部效应的简单相加，这就是动态相关性原理。组织管理者的重要任务就在于使组织机构活动的整体效应大于其局部效应之和，否则，组织就失去了存在的意义。(3)主观能动性原理。人是生产力中最活跃的因素，组织管理者的重要任务就是要把人的主观能动性发挥出来。(4)规律效应性原理。规律与效应的关系非常密切，一个成功的管理者懂得只有努力揭示规律，才有取得效应的可能，而要取得好的效应，就要主动研究规律，坚决按规律办事。
6．关于平行承发包模式的优点下列说法正确的是（ ）。
A．有利于缩短工期
B．有利于进度控制
C．有利于业主选择承建单位
D．合同数量多
E．投资控制难度大A C
解析：平行承发包模式的优缺点(1)优点1)有利于缩短工期。设计阶段与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个建设工程工期。2)有利于质量控制。整个工程经过分解分别发包给各承建单位，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。3)有利于业主选择承建单位。这种模式的合同内容比较单一、合同价值小、风险小，使它们有可能参与竞争。因此，无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。(2)缺点1)合同数量多，会造成合同管理困难。合同关系复杂，使建设工程系统内结合部位数量增加，组织协调工作量大。2)投资控制难度大。这主要表现在：一是总合同价不易确定，影响投资控制实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致投资增加。
7．属于建设工程监理实施程序的有（ ）。
A．确定项目总监理工程师，成立项目监理机构
B．编制建设工程监理规划
C．规范化地开展监理工作
D．参与验收，签署建设工程监理意见
E．监理工作总结A B C D E
解析：建设工程监理实施程序(1)确定项目总监理工程师，成立项目监理机构(2)编制建设工程监理规划(3)制定各专业监理实施细则(4)规范化地开展监理工作(5)参与验收，签署建设工程监理意见(6)向业主提交建设工程监理档案资料(7)监理工作总结
8．平行承发包模式条件下宜采用下列（ ）监理模式?
A．业主委托一家监理单位监理
B．业主委托两家监理单位监理
C．业主委托三家监理单位监理
D．业主委托四家监理单位监理
E．业主委托多家监理单位监理A E
解析：与建设工程平行承发包模式相适应的监理模式有以下两种主要形式：(1)业主委托一家监理单位监理。这种模式要求被委托的监理单位应该具有较强的合同管理与组织协调能力，并能做好全面规划工作。(2)业主委托多家监理单位监理。这种监理委托模式是指业主委托多家监理单位为其进行监理服务。采用这种模式，监理单位对象相对单一，便于管理。但建设工程监理工作被肢解，各监理单位各负其责，缺少一个对建设工程进行总体规划与协调控制的监理单位。
9．在建立项目监理机构时，确定项目监理机构目标之后的工作是（ ）。
A．确定项目监理机构目标
B．确定监理工作内容
C．选派监理人员
D．组织结构设计
E．制定工作流程和信息流程B
解析：监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：(1)确定项目监理机构目标。项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标，制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。(2)确定监理工作内容。根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类归并及组合。(3)项目监理机构的组织结构设计。(4)制定工作流程和信息流程。为使监理工作科学、有序进行，应按监理工作的客观规律制定工作流程和信息流程，规范化地开展监理工作。
10．项目监理机构的组织形式有（ ）。
A．直线制监理组织形式
B．职能制监理组织形式
C．直线职能制监理组织形式
D．矩阵制监理组织形式
E．纵横向的子项目系统A B C D
解析：项目监理机构的组织形式有：直线制监理组织形式、职能制监理组织形式、直线职能制监理组织形式、矩阵制监理组织形式。
11．影响项目监理机构人员数量的主要因素有（ ）。
A．工程建设强度
B．建设工程复杂程度
C．监理单位的业务水平
D．项目监理机构的组织结构和任务职能分工
E．合理的人员结构A B C D
解析：影响项目监理机构人员数量的主要因素：(1)工程建设强度。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，用下式表示：工程建设强度：投资工期。(2)建设工程复杂程度。简单工程需要的项目监理人员较少，而复杂工程需要的项目监理人员较多。(3)监理单位的业务水平。各监理单位应当根据自己的实际情况制定监理人员需要量定额。(4)项目监理机构的组织结构和任务职能分工。
12．下列属于总监理工程师职责的是（ ）。
A．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则
B．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责
C．主持监理工作会议
D．主持或参与工程质量事故的调查
E．主持整理工程项目的监理资料A B C D E
解析：总监理工程师职责(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13)主持整理工程项目的监理资料。
13．总监理工程师不得将（ ）工作委托总监理工程师代表。
A．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则
B．审核签认竣工结算
C．根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员
D．主持或参与工程质量事故的调查
E．审查分包单位的资质，并提出审查意见A B C
解析：总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：(1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；(2)签发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；(3)审核签认竣工结算；(4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；(5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
14．项目监理机构组织协调的工作内容包括（ ）。
A．项目监理机构内部的协调
B．与业主的协调
C．与承包商的协调
D．与设计单位的协调
E．与政府部门及其他单位的协调A B C D E
解析：项目监理机构组织协调的工作内容：项目监理机构内部的协调；与业主的协调；与承包商的协调；与设计单位的协调；与政府部门及其他单位的协调。
15．建设工程监理组织协调的方法有（ ）。
A．会议协调法
B．交谈协调法
C．书面协调法
D．访问协调法
E．情况介绍法A B C D E
解析：监理工程师组织协调可采用如下方法：(1)会议协调法(2)交谈协调法(3)书面协调法(4)访问协调法(5)情况介绍法