2.背景描述:
加能公司成立于1993年，设立于昆山市工业园区内，是一家国内计算机零件的厂商，其主要大客户为国际知名计算机大厂，例如：戴尔、联想和宏碁等等。其四成产品为外销，为国内年取不少外汇。
由于公司成立刚开始处于动荡状态，产业标准尚未成形，公司产品优良率不佳，未达主要客户所要求水平，因此难以找出有效数据或基数来预测未来的产值和人力需求。一直到一九九七年，公司产品研发与技术趋于成熟，行业标准较为一致，与大客户之间的交易订单也趋于稳定，品质也渐渐被计算机大厂信赖。
然而，近年来由于潜在竞争者纷纷加入这个市场，造成人才竞争激烈，常常有同业竞争者通过猎人头公司向公司员工挖角，引起了公司对于内部员工的重视。特别是为确保人力资源不致短缺，公司要求人力资源部门全力达成“确保人力资源，也就是确保公司产量”的目标。
因此，人力资源部门在这样的背景环境下，于2002年开始收集过去五年关于产出与劳动生产率的相关数据，经过整理后如下（表1所示），以便预测未来三年的资料。
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策划要求：
公司人力资源部门并希望通过人力资源规划，来进行后续一连串招募、教育训练、激励报酬等项目，以提升组织竞争力。因此，希望求助您的专业知识和能力，来分析目前公司所遇到人力资源数量上的问题，并且进行人力资源需求预测，以求人力不致于匮乏，完成未来三年公司产出业绩的目标。（2003－2005的劳动生产率，以2002年为基准）。
参考答案：
问题分析：
要达到公司目标，还是需要有足够的人力资源质与量来配合。所以，必须规划未来三年人力资源，透过趋势分析来计算未来人力资源需求。（3分）
项目策划：（只要计算正确，不采用表格也可）
1.以产出价值（单位﹕万元人民币）作为未来三年人力资源预测与分析的基础，来预测公司目标。
2.预测2003－2005的劳动生产率，可以2002年为基准。
3.计算人力资源需求，如下表。
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