1及时组织制订公司的经营目标与发展规划。这是经理组织职工为之奋斗的目标。一个没有奋斗目标的公司，将是无所作为的公司；一个没有奋斗目标的经理，将是没有开拓精神的经理。有一个实事求是的经营目标和发展规划，会激励全体职工奋发向上产生极大的凝聚力量。
2善于发现人才，使用人才。企业的兴衰，取决于人的因素。有了人才，就有了公司发展的实力，没有人才，公司将失去发展的力量。一个好的物业管理公司经理，要重视人才的发现、培养、选拔和使用。知其所长，委以适当工作。不会用人的经理，是很难振兴企业的。
3组织制定并执行一套科学的规章制度。没有规矩，不成方圆。一个好的企业，必须有一套好的规章制度。在制度中，突出要抓好分配制度、奖罚制度、责任制度。把企业的一切工作落实到人，并和分配、奖罚挂钩。
4协调对外关系。物业管理公司的外部环境对企业的生存与发展休戚相关。物业管理公司的一切经营管理活动，都离不开地方政府及相关部门的领导和支持。因此，公共关系对物业管理公司特别重要。物业公司经理必须亲自带领各级干部协调好外部关系，创造一个良好的外部环境。
5抓关键工作。凡是关系到企业生存发展的大事，关系到企业在社会上声誉的大事，经理要一抓到底，直至成功。
6关心群众利益。关心公司的职工利益是企业家不能忽视的工作。生产力诸要素中，人是最活跃的因素。公司的一切工作，要依靠和发挥全体职工的积极性。所以，领导者首先要关心职工的精神生活，培养职工的敬业精神，爱我物业，精心经营管理；其次要关心职工物质需要，对职工代表提案中的正当要求，能解决的要千方百计努力解决，让职工感到自己是企业的主人，增强责任感和事业心，从而保证企业活动的顺利进行。:www.59wj.com网
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