2017年企业管理知识辅导－－模仿创新战略

　　(2)模仿创新战略

　　第一， 模仿、跟随性

　　第二， 研究开发的针对性

　　第三， 投资后的后倾性

　　模仿创新战略有以下优点：

　　第一， 回避了风险

　　第二， 模仿创新是技术扩散的最好形式

　　模仿创新战略的缺点是：

　　第一， 时滞性

　　第二， 新技术并不总是可以模仿的

　　5、技术创新的组织

　　(1)技术创新与组织创新的内在关系

　　第一， 技术创新需要组织创新的有力支撑

　　第二， 技术创新离不开组织结构创新的有效配合

　　第三， 技术创新也是组织制度和组织结构创新的重要诱导因素之一

　　(2)企业技术创新组织的发展

　　第一， 内企业与内企业家

　　第二， 动态联盟

　　6、技术创新的过程管理

　　7、技术创新的风险防范

　　第一， 建立技术创新风险预警机制

　　第二， 技术创新风险控制

　　A、 技术创新风险的回避

　　B、 技术创新风险的转移

　　C、 技术创新风险的分散

　　8、技术创新成果的扩散

　　6、 价值工程

　　(一)价值工程的含义

　　价值工程是指运用集体智慧、开展有组织的活动，着重于产品的功能分析，以最低的寿命周期成本实现产品的必要功能，借以提高产品或作业价值的技术经济方法。

　　1、价值工程中价值的含义

　　价值工程包括三个基本要素：价值、功能和成本

　　2、价值工程的定义

　　价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统的分析，不断创新，从而提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。

　　(二)提高产品价值的基本途径

　　第一， 功能不变，采取降低成本的方法提高价值

　　第二， 成本不变，通过提高功能的方法提高价值

　　第三， 产品成本略有提高，而产品的功能得到较大的改善，从而提高价值

　　第四， 产品功能稍有下降，而带来的产品成本却大幅下降，因而价值仍有提高

　　第五， 既提高产品功能，又降低产品成本，从而获得更高的价值

　　(三)价值工程的指导原则

　　(四)价值分析方法

　　(五)价值工程的工作程序

　　1、选择价值工程对象

　　2、收集情报

　　3、进行功能分析

　　第一， 确定功能定义

　　第二， 功能整理

　　第三， 功能评价

　　4、创造新方案

　　5、分析与评价方案

　　6、验证和确定方案

　　7、检查实施情况，评价活动成果

　　2005年考试真题

　　28.企业将有限的人、财、物资源投入新产品开发以谋求最佳效益的关键在于准确把握新产品的开发方向。一般来说，( B )不是在选择新产品开发方向时应予考虑的重点。

　　A.产品性质和用途

　　B.产品的制造难度

　　C.产品的市场竞争力

　　D.产品的价格和销售量

　　29?新产品没计阶段又分为三个子阶段，下列选项中，( A )不属于新产品设计的子阶段。

　　A.设计概算B.初步设计

　　C.技术设计D.工作图设计

　　30?模仿创新战略的优点在于回避投资风险、加快技术扩散，但它也有(D )等缺点。

　　A.低效性B.弱势性

　　C.盲目性D.时滞性

　　63.模仿创新是在吸收率先创新者成功经验和失败教训的基础上，对其创新思想和

　　创新行为进行改进完善的创造性活动，具有模仿、跟随性、( AD)的特点。

　　A.研究开发的针对性

　　B.技术独创的专有性

　　C.投资的超前性

　　D.投资的后倾性