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一、单选题(每题 1分)
1 、魅力型领导者的非道德特征包括以下哪项( )
A. 从危机中思考和学习
B. 开放的、双向的沟通
C. 使用权力为他人服务
D. 提升自己的个人愿景
正确答案：D
2 、目标管理的主要理论基础是( )。
A. 公平理论
B. 双因素理论
C. 目标设置理论
D. 期望理论
正确答案：C
3 、根据公平理论，以下哪种说法是错误的( )。
A. 按时计酬之下，报酬偏低的员工会降低质量
B. 按件计酬之下，报酬偏低的员工会降低产量
C. 按件计酬之下，报酬偏低的员工会降低质量
D. 按时计酬之下，报酬偏低的员工会降低产量
正确答案：B
4 、领导的影响力来源于( )。
A. 激励能力
B. 指导能力
C. 组织的正式任命
D. 自愿追求确定目标
正确答案：C
5 、马斯洛需求层次理论中从高到低依次是( )。
A. 生理需要—安全需要—尊严的需要—归属和爱的需要—自我实现的需要
B. 归属和爱的需要—安全需要—生理需要—尊严的需要—自我实现的需要
C. 自我实现的需要—尊严的需要—归属和爱的需要—安全需要—生理需要
D. 安全需要—自我实现的需要—生理需要—归属和爱的需要—尊严的需要
正确答案：C
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二、多选题(每题 2分)
1 、关于双因素理论说法正确的是( )。
A. 双因素包括激励因素和保健因素
B. 保健因素包括别人的认可、工作本身、晋升等因素
C. 激励因素包括组织政策、监督方式等
D. 满意的反面是没有满意
E. 不满的反面是满意
正确答案：A,D
2 、目标管理的要素包括( )
A. 目标具体化
B. 参与决策
C. 限期完成
D. 绩效反馈
E. 绩效考核
正确答案：A,B,C,D
3 、以下关于支持型领导陈述正确的是( )。
A. 让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序
B. 努力建立舒适的工作环境
C. 关心下属的需要
D. 主动征求采纳下属意见
E. 设定挑战目标
正确答案：B,C
4 、根据费德勒的观点，情景性因素包括( )。
A. 领导与下属的关系
B. 工作结构
C. 职权
D. 工作取向
E. 人际取向
正确答案：A,B,C
5 、领导者技能包括( )
A. 技术技能
B. 推理技能
C. 人际技能
D. 翻译技能
E. 概念技能
正确答案：A,C,E
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六、案例分析题(每题 分)
1 、万达公司为了提升公司的业绩，通过对外招聘的方式，招聘了一名新的公司经理，这名经理在公司招聘的笔试中表现非常优异，公司对他寄予了厚望。这名经理培养了两个得力助手，非常优待他们，但是对其他员工要求非常的严格，而且并不喜欢采纳员工的意见，因而和下级相处的并不好。一年过去了，公司董事会在他续任的问题上产生了分歧。请根据上述资料，回答下列问题 ： 81.根据路径目标理论，这名总经理属于哪种类型的管理者( )。 A.指导式 B.支持型 C.参与式 D.成就取向式 82.根据领导成员交换理论，关于本案例说法正确的是( )。 A.他对待员工很平等 B.他把员工分为了圈里人和圈外人 C.他倾向与圈里人打交道 D.他倾向与圈外人打交道 83.根据麦克里兰的成就动机理论，( )。 A.这名新经理是一个具有高权力需要 B.这名新经理是一个具有高成就需要 C.这名新经理是一个具有高亲和需要 D.具有良好的人际关系是一个成功管理者的决定性因素 84.根据案例，这个公司在招聘的过程中犯了( )错误。 A.刻板效应 B.采用了错误的选拔方法 C.对比效应 D.晕轮效应 85.该公司对于需要应聘的职位应该采用( )方法。 A.论文式笔试 B.结构面试 C.半结构面试 D.非结构化面试
正确答案：81.A 82.BD 83.A 84.B 85.D
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